多位业内人士判断,中新健康2026年上半年合计净增加1180家 。中新健康进一步挤压了线下药店的中新健康生存空间,2025年急转直下 。中新健康线上渠道分流了大量常规药品需求,中新健康靠近医院就是中新健康靠近“现金流”。国内药店数量2024年冲到68.37万家,
在邵清看来,未来比的不是整体经营效率,大参林净增968家 ,
谁“瘦”得多?
很多人下意识以为 ,
但关店本身并不等于活下来 。回归到2019年以前,现在是在“还账”。倒下的更多是有招牌 、
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
这也直接拉低了行业连锁化率 ,也不是单体小铺,原因却各不相同。真正“瘦身”严重的不是万店巨头,一心堂、连锁门店贡献了76.6%的减量,单店的运营不比连锁单店运营效率差 。漱玉平民、挤“死”的 。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ,行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。而取决于区域密度。药店关门最先倒下的会是街角单体小店。
曾经 ,头部连锁财报释放出一个清晰信号:坪效 、药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。关店不在于药店大小,或承包给店长 ,能不能让单店真正活下来 、根据国家药监局历年药品监管统计年报数据,活得好,线下药店数量继续缩减已是必然。2026年上半年,
邵清观察到,
第一类 :密度太高,一年之内 ,老百姓净增202家 。格局被改写 :“医院现在以集采产品为主 ,医生开具院外药也面临更严格的监管。300到500家规模的中型连锁。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ,制图 :罗春昊
这意味着 ,院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。如果进一步细分来看 ,饿“死”的 。
再看头部玩家。相比之下 ,
但邵清分析,单体药店仅占23.4%。一心堂净减386家,处方外流产品越来越少,健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家,国内有40多万家药店比较合理。过去依赖医院客流的院边店 ,有体系的连锁店。2025年全年,拥抱互联网服务,或整体卖掉,失去了最核心的生存土壤。国内药店数量在继续“瘦身”。健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家,”
第三类 :线上电商 ,但邵清指出 ,益丰、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。2.7万家药店关门离场 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示,叠加当前医药电商的发展势头,“现在卖药店不好卖 ,而是那些卡在中间 、该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。
邵清指出 ,这个行业膨胀得太快 ,
另外三家门店数量仍在收缩。
不过他也补充:从运营逻辑来看,漱玉净减150家,漱玉平民净减166家,
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力,叠加电商的发展势头,(完)
| 大参林、头部连锁有资本和供应链撑着
,都难逃亏损
。才是接下来的关键 。无论单体店还是连锁店 , 邵清判断 ,邵清认为, 第二类:处方难外流 ,健之佳净减8家 。 2023年—2025年全国药店数量 。它们的结局通常是 :先关店止血,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定
,而是单店经营效率 。如果能适应新的发展趋势 、抢走的。就会产生溢出。医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示, 但从数据来看 ,这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。 其中,估值很低” 。是密度问题。单体小店“船小好调头”,2025年全年 ,老百姓 、 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ,益丰净增408家, |

2023年—2025年全国药店数量 。它们的结局通常是 :先关店止血,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定
,而是单店经营效率 。如果能适应新的发展趋势 、抢走的。就会产生溢出。