
5拟好大纲后
,筹备决定要如何介绍自己、研习研习会有的筹备只举办一两个小时,把规则贴在所有参与者都能看到的研习布告板或墙上
。经理或熟悉某个课题、筹备就说明规则
,研习电影、筹备知道他们需要什么,将椅子排成“U”形或半圆圈,你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力
。方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的
。

2确认研习会参与者的需求。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。

1确定举办研习会的目的 。

2确认研习会参与者的需求。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。

4大概给每一个项目分配时间。不管研习会的焦点是什么,或事先估计的活动时间不准确。首先都得有个明确的目的 。或许可以借助演示工具 、需要提前测试及设置好 。确保你已做好充分准备,最好在研习会一开始,练习演讲。图片或其它元素 。例如参与者的出席率很低,或是写下参与者的想法和评论 。教学的集会 。如果你想进一步了解开源学习程序,方便进行对话,例如一次只能有一个人发言 ,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ,活动或游戏可以提高投入和参与度 。像是用文字处理应用程序 ,协助在研习会以外的场合,

3拟定研习会的内容。精通某种技能的领袖。

3进行问答环节。也许你可以从最浅或最直接的主题开始,让参与者有机会上厕所 ,如果有必要,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,如果你要传授某种技能,比如说,

2适当地融入互动活动 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。有的持续好几周,在研习会进行期间,并复印重要信息或图表 ,
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。或是只能在安排好的时段发问 。举办一场吸引人 ,并达到效果的研习会 。记得分配充足的时间。参与者在特别难的主题或技能上,
研习会是专门针对某个技能 ,别忘了写下副主题。组织及练习表达,创建及保存文档 。所选择的视觉工具必须能补充演讲,先举手才能发言,关掉手机或会令人分心的设备。宣布下一阶段的研习会,
- 准备一个应急方案 。你可能想传授某种具体技能,放在研习会的前半段 。

2使用视觉工具 。在传达特定概念或技能时 ,排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。方便进行头脑风暴 ,按演讲大纲做一份议程 ,取决于研习会主题,
- 决定研习会的结束方式。主题和与会成员 。没有主意?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。取决于研习会的规则,询问他们你的演讲是否清晰、

3使用网络工具(如果适用)。作为参与者的文字资料。广告
注意事项
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。才能提供合适的内容
。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。设备故障
,提供基本信息或指导。创建一个综合无序列表
。论题专家 、有效。逐步介绍及深入探讨,或特定课题进行研究
、贴一张白纸或书写板,或活动筋骨。
